房地産 - 集團與行業 - 北(běi)京華政稅務師事務所 Hargent Tax

稅收精益規劃

排兵布陣，運籌帷幄，賽普華政一(yī)直與衆多大(dà)型地産集團有着全方位、多角度、長時期的深入合作。

集團整體(tǐ)稅務規劃
集團稅務管理體(tǐ)系
集團整體(tǐ)股權架構設計
城市更新項目稅務規劃
項目全周期稅務規劃
稅務争議、退稅代理
集團稅務管理體(tǐ)系

以經營統籌爲導向，兼顧稅收規劃與風險防範，建設房地産項目開(kāi)發“全景管控、業稅協同、工(gōng)作前置、管理落地”的稅務規劃管理體(tǐ)系。

全景管控藍(lán)圖
稅務管理會議體(tǐ)系
稅務管理節點管控體(tǐ)系
全期稅務測算模型
稅務管理操作手冊
稅收法規彙編手冊

稅務咨詢

稅務顧問咨詢
專項稅務咨詢
涉稅合同審閱
稅務審核

企業所得稅彙算清繳鑒證
土地增值稅清算鑒證
稅務健康體(tǐ)檢審核
稅務風險檢查
稅務代理

納稅争議代理
退稅代理
稅務培訓

房地産企業五四稅務規劃
收并購項目房地産稅務規劃
房地産業稅務專題
建築企業稅務專題

服務舉例

A集團整體(tǐ)稅務規劃

A集團是一(yī)家區域性頭部房企，賽普華政立足于A集團頂層設計、綜合考慮組織架構優化、産業闆塊聯動、商(shāng)業模式調整、關聯交易安排、融資(zī)模式安排等與稅務規劃核心聯系的業務因素後而制定集團整體(tǐ)稅務規劃方案。
規劃當年實現節稅額3000萬元，并通過長效節稅機制，規劃後每年節稅額均超過3000萬元，獲得集團高度好評。

服務舉例

B集團稅務管理體(tǐ)系建設

B集團是一(yī)家百億級地方型房地産集團，賽普華政爲B集團定制稅務管理體(tǐ)系，“定職責、建機制、理節點、落動作”，将稅務規劃管理工(gōng)作落實到項目全操盤路徑下(xià)的關鍵業務場景中(zhōng)，通過對關鍵業務動作的精準管控，實現稅務規劃管理工(gōng)作前置化管理，形成稅務标準化管理，穩定實現節稅創效、風險防範。

服務舉例

C公司城市更新項目稅務規劃

随着一(yī)線二線城市土地日漸稀缺，越來越多開(kāi)發商(shāng)通過城市更新來獲取土地。此類項目業務複雜(zá)、管控節點多、涉及資(zī)金量大(dà)、周期長，稅務管理難度較大(dà)。
C公司是一(yī)家TOP200具有全産業鏈拓展能力的房企，賽普華政爲C公司土地并購和一(yī)二級開(kāi)發業務的全價值鏈提供融資(zī)管理和稅收管理建議，合理規避項目拓展風險，形成較大(dà)的稅務規劃劃空間。